乔布斯说:“当你打开iPhone或者iPad的包装盒时,我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。”他说:“这是迈克教我的。”商品即信息,包装即产品,包装承载着品牌的战略定位意义。
市场在筛选,筛选真正好的项目,也在筛选真正专业、有能力的品牌定位咨询公司。我们自信,也期待帮助更多有理想的企业把品牌做好。让中国有更多值得骄傲的品牌。
克尔·波特《什么是战略》一文,论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念,并指出竞争的兴起使得企业获从运营效益转向了品牌战略定位。然而中国企业界普遍对品牌定位战略的认识还处于模糊之中,以致麦肯锡等国际管理咨询公司也被视为战略见长,其“战略”观念和做法广受推崇。
B2B2C的品牌更复杂,B端不是其产品的最终使用者,但又无法直接面对C端消费者。所以,定位方式也相对复杂。需要同时考虑B端和C端在不同阶段所发挥的作用,品牌定位也需要同时围绕两方开展。
品牌也是一场经济博弈,非常差异品牌定位公司的母体文化中了除了是特劳特的忠实信徒以外,更是希望能在精彩的万物知识中启迪品牌的创新与智慧,因为从来没有一个世纪像今天一样需要快速的学习,并不断的进行知识迭代。
本期非常差异品牌定位公司读书分享会上,一位伙伴分享了李嘉诚的传记,在李嘉诚身上我们又可以获得哪些关于企业经营的思考呢?
非常差异品牌定位公司认为品牌定位公司是为CEO服务的,为企业的正确决策服务。企业家的决策成本是高昂的,错误的决策成本胜过企业所有的贪腐总和。为CEO服务,就是助力企业一次把事情做对、少走弯路,因为比金钱更重要的是时间,但在大部分企业的对于时间似乎并不重要,似乎已经习惯了没有目标之下的“现在这样也挺好”的舒适区之中。
非常差异深圳品牌定位公司建议我们的客户“成为领导者的对立面”,即第二条进攻战原则的另一种解释,“从领导者强势中的弱点出击。”
对于在企业运作中,特别是企业变革中,或与对手或是上下级交锋时出现的矛盾与争端不可避免,甚至不可调和时,找到一个双方都能接受的“灰色”方法,沉静而御,平缓的过渡,化解激烈的矛盾冲突,常常是一种更为理智的选择,避免走入极端,以至于“过犹不及”“亢龙有悔”。
非常差异深圳品牌定位公司建议:用消费者熟悉的事物去和他们沟通,也是所谓的“视觉载体”。视觉载体,就是从你的品牌和产品中凝练出的气质,寻找与之相近的视觉形象,这个形象可能是动物,可能是人物,也可能是其他消费者所熟知的东西。
非常差异深圳品牌定位公司认为,产品需要持续高质量不断创新,保持顾客新鲜感,增强顾客期待感,形成品牌自身产品的核心竞争力。
非常差异深圳品牌定位公司分享:在没能拥有足够满足扩张需要的合格员工之前,拿钱拼店数,可能是让海底捞品牌消失的最快死法。物极必反,成长过快,失败也快,企业成长过快,一方面是因为市场环境给予机会,另一方面是企业管理者主观上过于追求发展速度和规模。
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