广告中的文字都在叫嚷着“我们是最好的”，这不能让人信服，消费者的典型反应是“那是大家都在说的话”。广告真正的作用是在公关建立品牌之后用来维护品牌。这个区别非常重要。

非常差异深圳品牌定位公司分享：内容营销是一种教育，而不是公司销售的产品。

非常差异深圳品牌定位公司分享：7-Eleven之所以经常被同行称为业界的先驱者，作为顾客的生活据点，持续“创造便利”的7-Eleven可谓是一个“专门应对变化的行业”。其核心因素在于我们从不放过任何细微的变化并能够予以恰当的应对。

非常差异深圳品牌定位公司分享：华为有一句话叫“把有经验的人改造成新人”，意思就是要让我们的企业在内部建立学习型的组织文化，让有经验的骨干员工保持不断的升级，未来的文盲不是不识字的人，而 是没有学习和思考习惯的人。这也是脑力劳动者和体力劳动者的区别。

非常差异深圳品牌定位公司分享：当领导者在自己的领域确立了主导地位，比如麦当劳在快餐业取得的成就，那么它就要开始把自己的战略决策转移到开拓市场上来。避开竞争对手在顾客心智中的强势，利用其强势蕴含的弱点，确立品牌的优势地位——品牌定位。

同质化等于死。一个企业必须要有自己的想法和做法，做到独立自主。仿效的是大公司也就算了 ，仿照的是那些即没有成长、又没有赢利的公司，那就惨了，必败无疑，非常差异深圳品牌定位公司也是这么认为的。

那么，如何才能把设计做的准确呢？非常差异深圳品牌定位公司在上周一的早会上，进行了一次有趣的探究。在公司的早会开始，品牌定位负责人——王总，对我们的两位设计总监提出了一个命题：在公司服务过的项目里，选一个你认为最为准确最为欣赏的一个项目，包括原因。

经过终端的调研和中医的交流，以及与消费者的沟通，我们最终将企业的品牌定位在了 “好手法”上。通过新的品牌定位我们将营销和产品卖点聚焦在了针对不同的月份、针对不同的痛症；主推不同“明星产品”上面。从过去一个脱离了中国穴位和经络的讲“情感”诉求转移到了讲功能专业性“好手法”的核心上。

在产品如此同质化，选择过剩的市场中，如果要获得消费者，你必须首先是差异化的，然后再是在差异化的基础上你能做出多好的创意。“如果你认为品牌策略会限制设计师的创意，那唯一需要提升的就是你的创意深度。”这是非常差异总经理王总送给设计师的一句话。是的，漫无目的，天马行空的发散创意也许会存在很多可能性，但准确地在一定领域内深度创意才是我们更需要的。

不管是作为品牌商还是经销商在动销这件事情上，如果只是拼价格，自己所做的事情背后没有故事、没有情感、没有感觉，那么所有人都会输，经销商也更是如此。

“共同成长”是非常差异战略定位公司的核心价值！

品牌设计师会做根据品牌定位为纲，围绕定位，聚焦定位，以定位为核心纵向深度发散，有目标有方向去寻找企业的品牌符号。