品牌定位战略失败也分品质
作者:非常差异时间:2020/09/02点击量:1195

『利润上不去,简单地说就是失败了』

同质化等于死。一个企业必须要有自己的想法和做法,做到独立自主。仿效的是大公司也就算了 ,仿照的是那些即没有成长、又没有赢利的公司,那就惨了,必败无疑,非常差异深圳品牌定位公司也是这么认为的。


过去和现在,在所有领域不经过挑战就取得成功的企业还没有出现过。没有一家企业随波逐流还可以成功。生意就是不顺利时对“怎么做才能见效”的不断挑战和尝试。成功有时反而会成为再上一个台阶的阻碍。


品牌定位战略失败也分品质


『失败也分品质』

有一种失败叫做成功的失败。好的失败必须给下一步带来借鉴,所以失败的品质非常重要!这就是成功的失败!


很多企业凭着一点资金积蓄,还在顽强挣扎之中!如果不能正视眼前的失败,或是将失败掩盖起来,企业将失败从记忆中抹去,那只会令人重蹈覆辙。好的方案要能执行,执行过程中获得体会,是最重要的。


『董事长需要有承担总经理带来难受的能力』

曾经有民营企业老板问我,他要聘用职业经理人当总经理了,有什么建议。我的建议是:“你要做好难受的准备。”为什么?理论上,董事长管的战略,和总经理管的业务经营,就像远和近,虽然是同一个方向,却是不同的距离,一定会存在矛盾冲突的地方。既然把董事长和总经理只能分开给两个人,就一定会有意见不同的时候。


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一个好的总经理,一定要有和董事长意见不同的时候,一定不能唯董事长马首是瞻。当总经理坚持自己的看法的时候,就会让董事长难受。除非董事长能承受这种难受,否则公司经营管理就会出问题。当然,总经理可以凡是和董事长保持一致,让他很舒服,问题是,这样的总经理,要来干什么呢?

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