『为何企业不赢利也能获得大笔投资』

衡量企业经营决定性绩效的方式已从传统的财务赢利与否，转向为占有定位（心智资源）与否。这也解释了为何互联网企业即使不赢利也能不断获得大笔投资，因为心智资源（定位）本身就是成果。

避开竞争对手在顾客心智中的强势，利用其强势蕴含的弱点，确立品牌的优势地位——品牌定位。更好的战略应该是洞察机会、判断时机，而不是蛮力。除非你的进攻方案正确，否则你就会把战斗变成一场消耗战，假如一心只想靠努力来获胜，通常都是以失败告终。

走进任何一家超市，你都可以看见货架上躺着的80%以上的商品，因对产品的定位不当而成为没有获得心智力量的、平庸的、同质化的品牌。由此反推，这些平庸甚至是奄奄一息的品牌背后的组织及在这些组织中工作的人们，他们的生存状态是多么的令人担忧——这必将成为下一个社会急剧动荡的根源。品牌和真实的战争并无两样，那些看到战争是无法避免而又犹豫不决不主动进攻的政治家是犯有叛国罪的。

『领导者位置的强势是重要的考量因素』

顾客会根据看到的事实更愿意相信：市场领导者之所以成为领导者，一定是他各方面做得很好。于是顾客会推断，通用汽车公司的产品卖得更好，肯定是它的产品和技术更好。顾客的从众心理也对领导者有利，许多人有从众心理。即为了跟随大多数人而违背自身的感觉。许多人都更注重他人的观点，而忽略自己的感觉，假如剧院里的每个人都在笑，你就会觉得戏演得很有趣。如果剧院里没人笑，你就会觉得戏演得无趣。这就是为什么电视上的情景喜剧中播放笑声录音的原因。

多数公司就像小孩，他们遇到问题时的第一反应是研究自身。他们开始考虑自身的力量和弱点，研究自家产品的质量、销售人员、产品价格和销售渠道。这往往会陷入追求内部运营效益的泥沼，忽略了真正的战略。

处于第二位或第三位的公司应该做的是把精力放到研究领导者身上。要考虑领导者的产品、领导者的销售力量、领导者的产品价格和领导者的销售渠道。

假设领导者已经取得了永久的和平，那么就可以改变战略了。它们可以把重心指向产品本身，而非自己的品牌、假如你有一块馅饼，你应该设法把一整块馅饼变大，而不能只把你手中的一小块变大。

非常差异深圳品牌定位公司分享：当领导者在自己的领域确立了主导地位，比如麦当劳在快餐业取得的成就，那么它就要开始把自己的战略决策转移到开拓市场上来。麦当劳的对手是谁呢？就是那些在家里用餐的人。这是为什么“今天你该休息了”成为有效的策略。