目前西昊产品均价800元，未来期望达到2000元甚至更高。西昊在电商平台深耕近十年，已经做到电商TOP3，此次跟非常差异品牌战略咨询公司合作期望再冲刺至行业头部。

我们不能低估消费者的理解能力，保守地认为大家无法理解瑜伽给心灵的感受，瑜伽文化，哲学，对生活的影响。作为瑜伽品牌定位领导者，我们更要看准趋势，高于消费者，引领消费者。

对于B2B的行业，其B端客户具有专业性更强，成本导向严重的特点，品牌定位战略是否还有用？作为B2B企业，捷德韦尔橱柜灯品牌定位案例是如何打造品牌战略的？

派沃空气能品牌定位解决的是如何从第一梯队登顶成为第一品牌的问题，派沃带着“静音科技”和“定位高端”两个企业内部的定位设想来到非常差异，寻求品牌咨询的专业判断以及修缮的可能。

和常见的快消品、耐用品相比，服装似乎与企业品牌定位战略相隔甚远。中国的高端服装品牌，在消费者认知中有一定挑战。同时市场不断细分，以李宁为代表的运动装备领域取得巨大的成功，共同原因是因为找到了真实人群、真是需求，还有差异化。TOYI童装品牌定位案例从“一个中国自己的高端童装”的发愿，到品牌名称，定位，广告语，颜色，服装风格的制定，再到每一波服装的审稿，都意义深远。

在6大传统茶陷入激烈竞争的环境下，我们以“定位的第一法则”为视角，，破旧立新，以“高黄铜养生茶”为战略突破口，实现与6大传统茶的现划江而治，引领茶业发展新趋势。

通过定位，维世LED完成了从小众到大众的转型，不再是小河中一条憋屈的大鱼，而是找到一条大河，实现战略机会的最大化。

卫浴用品领域，在上有“当代”、“汉斯格雅”高端品牌，下有“TOTO”、“科勒”大众品牌的竞争格局下，帮助“思和慕静”明确出“静美风格”的高端定位，确立卫浴市场上的差异化品牌定位，有效占领市场空白。

如何打开消费者认知，让初典核桃油在广大核桃油消费市场一炮而红？这是品牌定位要解决的问题。