我们不能低估消费者的理解能力,保守地认为大家无法理解瑜伽给心灵的感受,瑜伽文化,哲学,对生活的影响。作为瑜伽品牌定位领导者,我们更要看准趋势,高于消费者,引领消费者。
目前西昊产品均价800元,未来期望达到2000元甚至更高。西昊在电商平台深耕近十年,已经做到电商TOP3,此次跟非常差异品牌战略咨询公司合作期望再冲刺至行业头部。
品牌定位战略不是凭空创造的,战略在很多时候早已存在。战略咨询公司是帮企业在乱象丛生中找回创立品牌的初心。如何在成熟的大米品类中塑造高价值品牌?北大荒的五常米有何优势?用户的认知成本即是企业品牌定位营销经营的最高成本 。
和常见的快消品、耐用品相比,服装似乎与企业品牌定位战略相隔甚远。中国的高端服装品牌,在消费者认知中有一定挑战。同时市场不断细分,以李宁为代表的运动装备领域取得巨大的成功,共同原因是因为找到了真实人群、真是需求,还有差异化。TOYI童装品牌定位案例从“一个中国自己的高端童装”的发愿,到品牌名称,定位,广告语,颜色,服装风格的制定,再到每一波服装的审稿,都意义深远。
优贝母婴品牌定位项目的问题简单到说出来甚至觉得不可思议,却又困难到几乎每一个企业心底都被这个问题深深困扰。
对于B2B的行业,其B端客户具有专业性更强,成本导向严重的特点,品牌定位战略是否还有用?作为B2B企业,捷德韦尔橱柜灯品牌定位案例是如何打造品牌战略的?
非兔按摩器战略定位项目启动时,“让爱和健康随时可见”是非兔的品牌理念和指导思想,卖爱和健康,走礼品化路线,但回想一下我们在购买按摩器送礼时,最关心的是什么?是功能价值!
在6大传统茶陷入激烈竞争的环境下,我们以“定位的第一法则”为视角,,破旧立新,以“高黄铜养生茶”为战略突破口,实现与6大传统茶的现划江而治,引领茶业发展新趋势。
卫浴用品领域,在上有“当代”、“汉斯格雅”高端品牌,下有“TOTO”、“科勒”大众品牌的竞争格局下,帮助“思和慕静”明确出“静美风格”的高端定位,确立卫浴市场上的差异化品牌定位,有效占领市场空白。
面对行业老大的8万个强势终端,乐普升如何实现化敌为友,成为细分领域头部品牌,顾客首选?