品牌定位战略不是凭空创造的，战略在很多时候早已存在。战略咨询公司是帮企业在乱象丛生中找回创立品牌的初心。如何在成熟的大米品类中塑造高价值品牌？北大荒的五常米有何优势？用户的认知成本即是企业品牌定位营销经营的最高成本 。

如何打开消费者认知，让初典核桃油在广大核桃油消费市场一炮而红？这是品牌定位要解决的问题。

在6大传统茶陷入激烈竞争的环境下，我们以“定位的第一法则”为视角，，破旧立新，以“高黄铜养生茶”为战略突破口，实现与6大传统茶的现划江而治，引领茶业发展新趋势。

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一个重投入高成本的央企品牌，如何在消费升级的浪潮中将盒装豆腐推向大众，占领消费者心智中的领导者位置？如何在竞争激烈的豆腐市场中脱颖而出？详看北大荒益豆君豆腐品牌定位案例！

休闲零食品牌定位案例:面对零食很忙的品牌模式是跟进还是对立？如何从自身200家用户认知与行业本质中发现自己的优势位置？如何优化产品系列矩阵，提升产品管理的结构性效率？

最好的品牌定位就是寻找并占据消费者的空白心智，最好的商业模式就是寻找市场的蓝海。若想与行业第一抗衡，我们应该怎么做？

在中国做品牌战略定位，欠缺的不仅仅是战略定位问题，而是品牌的落地执行，如何通过内在运营的优化调整，让消费者通过场景体验、产品体验、服务体验等接触点的设计认可你的定位一定是首位的。

我们要解决潮夫人胚芽米品牌定位项目的问题是如何让胚芽米从高价、小众、塔尖走向日常、亲民、大众，做全民刚需，把市场做大。 如何把市场做大？ 首先，定价定市场。要做大众市场，从价格上就要大众化。通过重新进行品牌定位的战略方式界定竞争战场，解决大众对陌生新品类的认知。

于初漾茶饮品牌定位项目，原生黑糖的弊端开始出现——第一，消费者看不懂，什么是原生黑糖？无法直观理解；第二，产品的实际销量不理想，也证实了原定位的不足。