当传统渠道的集合与便利优势消失，我们为开美美妆做了一次复合型商业模式的再创造。“零售，护理，自营”三驾马车齐发力，共创新零售新未来。

在竞品不断延伸时，京度聚焦洁面仪，占据行业最大的痛点，创建一个新品类，成为品类的代表，以专注的利刃攻破城墙口。

面对产品、服务和营销同质化等问题，太原美丽主题品牌引入新经营连锁模式，将品牌定位升级为玫香源品牌“好手法、深养护、更舒适”，通过战略升级构建长足的生存和发展空间。

馨园已渡过从0到1阶段，现面临战略不清、品牌老化、营销乏力、管理薄弱等问题。非常差异从模式设计、标准复制、业务突破等层面入手，帮助馨园美容连锁品牌战略实现业绩提升。

超妍美业发展迅速，但在战略规划，内部管理，品牌定位及配称、连锁复制体系等方面尚存在问题。超妍美容品牌战略是如何明确定位、完善战略配称，解决一系列问题？