「病人比健康人更懂得健康」

非常差异深圳品牌定位公司分享：在某种意义上，王石好像有着一种很深重的“病人情结”。

王石把万科当成了“病人”。

万科超速长大青春激荡，病疾不断常常莫名发作，因而必须时时警觉，日日维新；王石把房地产业当成了“病人”，它暴利惊人游戏诡异，充斥着令人迷失的金色陷阱，因而必须让欲望遏制，令心智清明；王石把他自己当成了“病人”，在没有约束、众星捧月中又有多少人能找到自我？王石把这个时代当成了“病人”，物欲横流，价值多元，到底什么是人们真正的渴望？

因为有“病”，所以有所敬畏。病人比健康人更懂得健康，对于企业就是时刻保持居安思危，时刻把企业当成“有病”的状态，才能更好的不断的去发现、改正，而不是自满。

「“灰度给了我更大的心胸，我用它来包容整个世界。”」

任正非说：“灰度给了我更大的心胸，我用它来包容整个世界。”

任正非告诫华为的高管，我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协就没有灰度。不能依据不同的时间、空间掌握一定的灰度，就难有合理的审时度势的正确决策。

开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。

灰色思想是在是非分明之间寻找一种两全其美的平衡点。这种寻求平衡点的过程就是让“是”与“非”、“对”与“错”之间相互吸收，相互取舍，相互融合，达到互相促进和作用的目的，这是符合自然发展规律的。

对于在企业运作中，特别是企业变革中，或与对手或是上下级交锋时出现的矛盾与争端不可避免，甚至不可调和时，找到一个双方都能接受的“灰色”方法，沉静而御，平缓的过渡，化解激烈的矛盾冲突，常常是一种更为理智的选择，避免走入极端，以至于“过犹不及”“亢龙有悔”。

坚定不移的正确方向，来自于灰度，来自于妥协，来自于宽容。现实中国人是讲极端的，从组织的运作来看，不管是公共组织还是企业组织就是在走极端，一个组织如果走向了极端，再回归到灰度是很难的，其实黑和白是最容易走的两条路，非黑即白，冲向一端去怎样把握这个度，既有黑又有白，融合黑和白的两种思想，形成合力可能是最难的。

游走于“灰度”之上的任正非说他长期有焦虑症，也患过严重的抑郁症，我相信可能就是他要处理如此之多的矛盾，如此之多的方向，但最后他消化了，所以他才能够最后成就“开放、灰度和妥协、中庸”的管理哲学，是非常值得我们更多的理解和挖掘的。

合理的掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退是有目的、有计划的，主动权掌握在自己的手中。

无奈和迫不得已不能算宽容。只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫绝不会宽容，这不是他的本性。只有宽容才会团结大多数人与你一起认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。

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