「企业都有3种类型的产品」

每家企业都有3种类型的产品：一种是做广告的产品，一种是销售的产品，还有一种是赚钱的产品。

一家汉堡连锁店为其汉堡包做广告，附带出售炸薯条，并在软饮料上赢利。这就是赢利模式。

创新会消灭自己，而不创新就会被别人消灭。如果没有创新，不敢冒险，跟在别人后面，只能长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。

创新的成功不取决于它的新颖度、它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功。创新与企业成长其实是一个良性循环，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。

看奈雪の茶的发展，短短几年，火速斩获新一代中产阶级与青年人的心。其背后更大的原因是，它在产品上下了大成本，其产品上新频率一直保持在每月一次，产品的持续高质量创新是奈雪の茶的核心竞争力，保持顾客新鲜感的同时也让模仿者跟不上他们的进度。除了推出新品，奈雪の茶还非常注重经典产品的升级与迭代。“每隔一段时间，大约三个月，最多半年，奶盖的调整芝士的比例都会有变化。”

所以非常差异深圳品牌定位公司认为，产品需要持续高质量不断创新，保持顾客新鲜感，增强顾客期待感，形成品牌自身产品的核心竞争力。

「在战略机会点上的饱和攻击」

华为只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，分散了公司的投资与力量。不要盲目做大，盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户、少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。

华为只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。

当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。所以说我们要踏踏实实沿着有价值的点撕开口子，而不要刚撕开两个口子，就赶快把这些兵调去另外一个口子。

要敢于在战略机会点上饱和攻击，瞄准的是同一个城墙口、持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚焦在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。