很多企业来找我们，开口就说：“我们想做个品牌。”听到这话，我心里其实有点犯怵。不是说做品牌不对，而是“做品牌”这三个字，太容易让人陷入一种误区——以为品牌就是设计个Logo、拍条TVC、投一波广告。结果呢？钱花了不少，品牌在消费者心里，依然是模糊的。所以，我更愿意换一个说法：不是品牌营销，而是定位营销。作为一家深耕定位营销领域的品牌定位公司，非常差异对此深有感触。

比寻找差异化更重要的是，你能把自己到底好在哪里先说清楚。那怎么样才算把自己好在哪里说清楚，如何能用符合差异性的、简单的、有销售力的、并且消费者更能感知的方式表达出来。在粮油食品行业，企业往往拥有优质的产品，却难以在市场中建立清晰的认知。本文将以非常差异服务过的初典核桃油品牌定位案例为例，解析粮油品牌是如何得出一个定位的。

“每一个TOB企业，本质上都是TOC企业，因为企业的盈利能力都来源于用户认知。但TOB企业往往重视产品、重视产能，却忽略营销，连产品好在哪里也说不清楚。”——非常差异定位咨询创始人王成这句洞察，点出了无数工业品企业的核心痛点。作为一家在行业中为数不多拥有工业品和数控机床品牌战略定位的公司，非常差异将在这篇文章中分享今一数控火花机的品牌实战案例。

在清香、浓香、酱香等传统白酒品牌林立的竞争格局中，果酒作为新品类如何突围？一个社会问题，就是一个商业机会。女性没有专门为她们打造的酒，或者有也没有高端的。这句话不仅是一句洞察，更是非常差异在果酒品牌定位领域的一次成功验证。作为一家专业的果酒品牌定位公司非常差异，本文将分享是如何用品牌定位，帮助刺梨果酒品牌建立起差异化的竞争壁垒，实现了战略机会的最大化的。

“我们的产品特别好，但是呢我就是讲不清楚、不知道该怎么讲我们的好，很痛苦！”在23年，非常差异在迎来了一位做工业品TOB业务的客户，听到了这样一句极其扎心的话。作为一家不仅在工业领域深耕的品牌全案咨询机构，我们发现这种痛点在工业品行业具有极强的普遍性。目前的装备制造行业竞争格局是：进口品牌占据着高端品质的高地，但价格贵到离谱；国产品牌虽然性价比高，用户却普遍缺乏认知，且在技术指标上与进口货存在差距。

在当下家禽行业，有品类无品牌的痛点依旧突出，同质化竞争白热化，消费者的选择靠“感觉”而非“信任”。作为专业的肉类食品品牌定位公司，非常差异品牌定位公司深耕食品行业多年，我们始终以“用定位破局、用案例说话”为核心，通过精准战略策划，帮助客户从同质化竞争中突围。本文我们将以泰安鸡家禽品牌为核心案例，深度拆解家禽行业品牌定位的全流程，为肉类食品企业提供可落地的品牌定位参考。

在消费升级的今天，很多处于朝阳产业的粮油企业坐拥雄厚实力与优质产品，却在品牌层面不知何去何从。非常差异曾经服务的核桃油品牌初典，虽有万亩基地却难掩行业落寞。粮油品牌定位的核心并非仅仅寻找差异化，而是要把自己到底好在哪里先说清楚。

正如非常差异定位咨询创始人王成所言：“每一个TOB企业，本质上都是TOC企业，因为企业的盈利能力都来源于用户认知。”在传统的制造业领域，企业主往往习惯于埋头苦干，将所有的精力倾注在产品研发与产能扩张上，却在品牌营销上显得极为乏力。