家居建材行业品类不断分化，品牌渗透率逐渐提升，竞争格局动荡。欧派家居、索菲亚、尚品宅配等大品牌及各个中小品牌该何去何从？家居建材品牌定位战略怎么做？

做好市场调研，为家居建材品牌定位战略提供数据支持。通过调研可以发现，个性化定制和整体装配成为行业发展主流方向。越来越多的企业实现转型，从基础的成品家居建材售卖，转到全品类、多品牌发展路线，致力于给消费者提供一站式采购服务。

家居建材品牌定位战略要顺应行业发展趋势及市场发展潮流，在竞争中发现蓝海和销售增长点，抓住发展机遇，从而进行独特、差异化定位。企业要选择合适自身的品类空间，借势品牌的力量，抢占消费者在该领域心智的优势位置。

成为第一是进入消费者心智的捷径。如果企业不能在某一品类中争得第一，那就开创一个可以成为第一的品类。当开创一个品类时，品牌起步就自带“专家”与“领导者”身份。家居建材品类定位要将自己与竞争对手区分开来，或者放在不同品类。树立自己的品牌个性和形象风格，从而与其他竞争品牌划江而治，在激烈的品类竞争中脱颖而出。

家居建材品牌定位战略要以竞争对手为导向，从竞争对手的定位在寻找弱点。包括竞争对手的赛道、广告语、价格策略、促销活动、品牌文化等，然后针对那些弱点发动进攻，实现以己之长克人之短。

家居建材品牌定位战略可以从两方面入手，一方面是专业化技术定位，占据行业制高点，重新定义专业化家居建材品牌；另一方面是情感化定位，能够满足消费者内在诉求或者对外诉求。例如，小蓝象儿童睡衣品牌，打破消费者对纯棉的认知，创新推出具备吸汗、排汗性能的材质，从而获得消费者信赖和选择。

非常差异深圳品牌咨询公司8年成就12家细分赛道头部品牌，以品牌战略定位和定位营销策划能力见长。服务过电子电器、家居建材、食品、服装、日化、母婴用品、文具、户外用品、运动健身品牌、APP等多个行业和品类，有丰富的实战经验和知识体系配称。有相关需求，欢迎联系非常差异。