前不久马云作为浙商会长做了《2016年经济趋势》的主题分享；并引发了最热门的关注，哪一些淘汰会成为必然？到底是马云的模式太强还是中国民企的能力太弱？面对未来企业又应该以什么样心态和方式去迎接挑战？

首先我们来看看马云这次都有哪些经典段子:

1：中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。我们不可能回到9%、12%。我们要学习适应5、6%，甚至在未来20年，我们能保持2%-4%，已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体。

2：中国有过剩能力吗?没有，是落后经济的能力过剩。中国制造业下滑了吗?制造业下滑，制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那些创新的，中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。所以，我觉得我们浙商未来最大的机会，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。

3：过去的模式造就了过去10年的成功，先看到最艰难的东西，然后保持冷静积极和乐观！

过去靠牌照，现在靠能力！

4：企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。

5：改革都是在最不好的时候逼出来的！

每一次与企业深度的接触都是非常差异深圳品牌定位公司对一个行业深度的洞察，从0到1 的意思是从无到有；品牌的创建更是通过先明确定位的方法去从重新创立自己的商业。既然GDP的高速已不复存在，踏实做事的日子也就真的来了，再高明的战术也解决不了战略的大病！改革就是革掉过去的思维和习惯！接下来我们再看看0到1都告诉了我们那些创新改革的心态和方法吧。

从0到1中的核心思想：

A:从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。如果不能从“1到n”实现“从0到1”的转变，未来发展将走向迟缓甚至衰退。企业也一样，靠复制将使企业难以立足。

B:“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业靠解决独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

C:竞争不只是一种经济概念，而是一种观念。人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手上。

D：要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：做到独一无二，获取垄断利润。一家公司最显而易见的垄断就是对自己的品牌垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。

E:占领小市场：一个初创企业的完美目标是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者。开始很小，但必须在自己的市场内占主导地位。理由很简单：在一个小市场占主导地位比在大市场里要容易得多。

F:如果连最高瞻远瞩的创业者都无法规划未来二三十年的事情，对遥远的未来还有什么可说的呢？我们无法预知具体细节，但是可以勾勒出大致的轮廓。我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。

一个世界上从没有过的中国模式“淘宝”，曾让无数的企业对马云怨声载道，你买手机的时候你比过价格吗？比过销量排名吗？你买电脑的时候看的排名还是先选哪几个品牌？手表呢？小家电呢？在很多成熟的行业无数的消费者已经有非常明确希望购买的品牌，什么样的排名和销量都已然不是影响购买决策的关键！在中国有太多的企业仍在迷信传播、刷单、骂马云，却对自己品牌连定位都没有搞清楚，一样的东西那么多，为什么要偏偏信任你呢？！

品牌作为一个事物，如果连自己都不能感动又如何去感动消费者。暴富的心态做不了品牌，没有两三年做准备的企业也成就不了品牌！非常差异深圳品牌定位公司接触的客户里有两种企业是最让人感动的，一种是自己早已赚够钱了，下半辈子也可荣华富贵，可是跟了自己的10几年人还什么都没有，所以要奋斗一把。还有的企业家说自己已经不年轻了，有生之年做一个品牌出来，给后人留下点什么算是自己的一个梦想和愿望！别人的成功不可复制，有的是因为大胆的第一个做了央视广告、有的是真正掌握了研发、有的是渠道，试想我们的企业在创立之初就有一个明确的品牌定位，有一个不跟随、0到1的心态，今天自己可能会是更加强大的！

幸运的们还有下一个十年！