受经济增长放缓、消费者品牌认知度提升、行业洗牌加剧以及房地产行业发展等因素影响，家居企业将迎来一系列挑战。下面浅析家居市场定位如何做，希望能给大家带来启发。

家居市场定位要做好调研，发现并选择赛道。如今，全屋定制、个性化定制已成为消费者选购家居产品的关键点。越来越多的企业开始转型，从基础的成品售卖，转战到一站式采购模式。在此基础上，家居市场定位要发现蓝海和销售增长点，将自己与竞争对手区分开来或者放在不同品类。

成为第一是进入消费者心智的捷径。如果企业不能在某一品类中争得第一，那就开创一个可以成为第一的品类。当开创一个品类时，品牌起步就自带“专家”与“领导者”身份。家居市场定位树立自己的品牌个性和形象风格，从而与其他竞争品牌划江而治，在激烈的品类竞争中脱颖而出。

家居市场定位要回答三个问题：我是谁？我的客户是谁？我的价值特色是什么？

家居市场定位要以竞争对手为导向，从竞争对手的定位在寻找弱点。包括竞争对手的赛道、广告语、价格策略、促销活动、品牌文化等，然后针对那些弱点发动进攻，实现以己之长克人之短。

家居市场定位可以从两方面入手，一方面是专业化技术定位，占据行业制高点，重新定义专业化家居建材品牌；另一方面是情感化定位，能够满足消费者内在诉求或者对外诉求。

非常差异8年成就12家细分赛道头部品牌，为企业提供以定位体系为核心的品牌营销全案服务。非常差异是一家以定位出身的公司，但是又不局限于定位。因为企业的成功不仅仅是靠定位，定位的落地和执行才是重点。例如，产品研发混乱、公司生产力薄弱、缺乏正确的战略目标、缺乏有效的策略等等。

在家居建材领域，非常差异服务过卫浴、硅藻泥、红木家具、橱柜灯、收纳用品等多个品类。拥有IPD研发、零售圣经、商业模式创新等超过300+的方法和规则标准沉淀；配称品牌设计、网站建设和运营、电商运营、新媒体KOL、人力/资源/连锁顾问等高价值资源。

 非常差异秉持“让定位落地有声，无声退款”理念，坚持“一切都是为了增长，没有增长就是失败，帮客户赚钱而不是浪费客户的钱”经营理念。想了解更多案例资讯或者有相关需求，欢迎联系非常差异。