电器行业市场规模较大，但产品同质化和价格战问题愈发严峻，企业亟需通过定位寻找市场蓝海及销售增长点。下面浅析东芝电器品牌定位案例，看看有何可取之处。

首先，东芝定位于中高端市场，致力于为高收入、注重生活品质、有品位的消费群体提供产品和服务。让我们用定位三叶草检验其合理性。东芝这个来自日本的电子电器品牌走高端化路线是消费者认可的，符合心智需求；外来品牌独有的异域个性和形象风格是国内竞争对手没有占据的，符合竞争元素；走高端、大气的品牌营销路线是东芝的生产链和品牌形象能够支撑的，符合企业元素。

其次，东芝电器品牌定位集中企业资源和优势，以求更好的满足消费者需求。通过研发、采购、生产、物流、销售和售后服务以及环保等一系列业务挖掘品牌核心价值，为消费者提供优质的电子电器产品和贴心的服务。品牌核心价值及产品核心卖点不仅能满足消费者的日常生活刚性需求，还能帮助其提高生活质量，营造美好生活氛围，满足消费者心理需求。

再次，东芝电器品牌定位挖掘自身价值，赋能品牌营销。同样功能的商品，消费者往往愿意为更高价值的附加值付出比以前更高的价格。东芝依据高端化的品牌定位进行产品规划、产品质量标准管控，力求依靠产品本身的价值打动消费者，为营销推广策略注入源源不断的动力。

然后，东芝电器品牌定位树立良好形象，提高品牌知名度和亲和度。提出“芝”心相伴，品质东芝品牌理念，拉进品牌与消费者之间的距离；展现东芝品牌洞悉用户需求，不断提高自身实力、以求更好的满足消费者品牌愿景；提高品牌亲和力，抢占消费者心智领域的优势位置，巩固品牌护城河。

此外，东芝依据品牌定位，完善运营配称，探索多元化、跨界营销渠道，创新营销模式。联手数码和消费电子网站泡泡网实行整合营销模式；汇聚品牌忠实用户，为品牌营销推广沉淀意见领袖；然后利用意见领袖刺激更多消费者进行购买；还征集论坛网友的问题，邀请意见领袖进行解答，为品牌营销赋能。

关于东芝电器品牌定位案例的分享就到这里，想了解更多电子电器品牌定位战略或有相关需求，请关注非常差异品牌定位公司。