蕉内入局内衣市场前，内衣市场行业集中度较低，但都市丽人、曼妮芬等国内品牌以及内外、UBRAS等国际品牌竞争愈发激烈。下面分析蕉内服装品牌战略，看其怎样切入市场。

首先，蕉内品牌战略主张通过体感科技，重新设计基本款。聚焦用户的体感问题，重新设计内衣基本款，给用户带来舒适的内衣穿着体验。比如，用外部印的标签取代传统内衣的缝制标签，解决用户穿着内衣时标签刺痒的问题，从而获得消费者青睐。

其次，以小切入点进入市场。蕉内品牌战略通过科技、艺术、人文等三元视角结合体感相关的设计，打入男性消费市场。从男性内衣领域起家，树立独特的个性和形象风格，与竞争对手划江而治。

再次，拓展内衣、袜子、防晒、家居服等新品类。不断革新工艺技术、更新迭代产品，通过无感技术、无感托技术、秒吸降温技术等，推出不掉跟袜子、防晒服、保暖服等服装产品，满足消费者更多使用场景。从而提高品牌市场覆盖范围，提高品牌竞争力、影响力和认知度。

然后，让“重新设计基本款”理念深入人心，促使品牌占据消费者心智领域的优势位置，巩固品牌防御壁垒。设定品牌英文名称为“Bananain”，对标苹果公司，利用“香蕉”元素吸引消费者目光；“in”代表未知的无限可能，展现蕉内洞察消费痛点，通过创新，满足消费者需求的美好愿景。

蕉内品牌战略抓住流量渠道，以直播间作为基点，迅速提高品牌知名度、认知度和影响力；利用微博平台，搭建与消费者沟通互动的有效渠道，强化私域运营，巩固品牌防御壁垒。

蕉内服装品牌战略邀请形象代言人，借势代言人的形象、亲和度等，拉进品牌与消费者之间的距离；联名海绵宝宝、奈娃家族、欢乐斗地主、太二酸菜鱼、每日优鲜等品牌，展开跨界营销，凝练并展现品牌核心价值，进一步拓展潜在消费群体。

蕉内服装品牌战略通过快闪展、体验店等，拓展线下营销渠道，让品牌和产品走进更多消费者视野。通过线下门店，进行场景化沉浸式营销，提高用户满意度、体验度等；搭建多种类型和风格的门店、主题门店等，满足不同消费者的审美和需求，进而提高品牌影响力和市场占有率。

蕉内品牌战略采用自上而下的ECR模式，以用户为导向，以服装销售终端的数据为源，指导产品的研发生产和设计；以周为单位，即使调整生产计划以及库存周转率，进一步提高产品销售终端的营业水平，从而打造快速可持续发展道路。