从早期的吹风机、吸尘器、无叶风扇，再到卷发棒，戴森品牌战略营销不断收割着国内中产阶级的用户。戴森品牌战略很好地诠释了什么是超级产品战略带来的品牌效应。

许多人将戴森企业的成功归咎于产品的时尚、超前的设计感，但其实戴森企业之所以能够领先于竞品的真相就在于它在产品研发上的投入。所以即使产品价格过高，但用户仍然愿意接受，戴森产品的外观颜值高，设计感强、用户体验感好等优点能够弥补高价格的缺点。

拿戴森卷发棒来说，一些使用过卷发棒的女性用户发现，这款产品并没有戴森宣传上的那么方便快捷，她们纷纷在网上发表意见，展现她们的失败操作。但尽管产品口碑褒贬不一，戴森卷发棒走红的背后，反映出用户对戴森品牌的认可。

中产阶级追求高品质的生活，而戴森产品正好符合了当时中产阶级用户的需求。于是戴森品牌战略利用超级产品战略，做好产品，满足核心用户的需求，打造出超级产品，提升企业影响力。

打造超级产品：戴森对产品的极致追求

戴森创始人对产品都有着极致的追求。以打造超级产品为目的，进行产品研发。虽然产品的结构较为单一，但品牌影响力都较大。就像苹果公司，他们的大部分利润来源都是超级产品。

同时为了打造出更多的超级产品，戴森企业内部有个独特的产品创新部门，叫做NPI。在该部门工作的员工，他们的工作内容就是以核心用户需求为着重点，开启他们的奇思妙想。

戴森品牌战略之所以能够打造出颠覆市场的超级产品，更重要的还是因为企业产品工程师同时也是产品设计师。只有足够了解产品的工程师才能造就超级产品。

对戴森的品牌战略分析，它能够精准地锁定核心用户，以满足核心用户的需求进行产品研发，所以它的超级产品并不需要通过降价来迎合用户。他们只需要做好产品，用产品的好口碑让消费者免费为戴森“口口相传”，从而造就超级产品。