分众传媒是国内领先的数字化媒体集团，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。自2003年发展至今，分众传媒的品牌战略主要围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无处不在、无时不在的数字化媒体平台，媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所，是业内最主流的传媒平台之一。论述分众传媒的品牌战略在新时代，是如何努力求变，以此应对广告市场面临的冲击的。

分众传媒的品牌战略发展模式

如今，分众传媒的电梯媒体广告一家独大，分众传媒的品牌战略抓住了电梯这一核心场景，创建了电梯媒体广告模式，实现了对传统广告模式的创新与升级。但在新时代，一个个同类型的媒体一定程度上压缩了分众传媒的生存空间。

当前分众传媒的品牌战略提供终视卖场、晶视影院、电梯海报、电梯电视四个产品服务模块。分众传媒的品牌战略特色定位鲜明，产品服务范围广泛，产品服务也具有较强的影响力。终视卖场产品主要锁定2亿家庭快消品的采购者，目前该产品覆盖150余个城市的1800家大型卖场中的60000块店内电视屏幕；晶视影院是分众传媒体系中的一个组成部分，准确地定位年轻时尚的消费人群，已覆盖300余个城市的1900家主力影院和12000块电影屏幕；结合益普索斯、CTR和中天星河三大权威机构的调研数据，分众传媒的品牌战略中的电梯海报的市场占有率超过了73%，分众传媒借助搜索云和电商云，有针对性地实现了广告海报的投放；分众传媒的电梯电视产品目前日接触5亿人次城市主流人群，已经覆盖91%的中高档写字楼在提供广告内容播放的同时，也开发互动功能。如2018年双十一期间，与阿里巴巴合作，以搜一搜、扫一扫等模式形成媒介互动，完成对线上线下流量的打通。

分众传媒的品牌战略存在的问题

纵观新媒体行业中优秀企业的成功因素，无外乎为开创性因素、技术因素以及资源因素。但在新时代背景下，分众传媒赖以生存的分众模式面临巨大挑战。

1、广告审美疲劳的负面效果；

2、发展模式的易复制性；

3、广告内容单一重复；

4、技术与政策的双重制约。

分众传媒的品牌战略问题解决途径

对分众传媒来说，新时代是要准确考虑自身存在的问题，从而不断寻求解决之道。这样才能在激烈的市场竞争中创新商业模式。

1、云端大数据平台的打造

云端大数据的“云到屏”精准营销。在过去的发展模式中，分众传媒的资源多是城市楼宇，所以都是按照已有数据选择投放内容。而打造云端大数据平台，可以借助大数据的便捷特性，准确定位潜在客户的消费需求，完成广告的精准投放。

云端大数据的“云到端”精准营销。分众传媒的品牌战略可以借助精准的营销数据库，自建微信公众号，整合客户资源，向用户发放相关的产品优惠券，满足消费者的购买需求，增强消费者对分众传媒的黏性。

2、持续创新发展模式

在新时代背景下，模式的可复制性使得分众传媒的发展陷入困境。分众传媒需要将更多的资源向晶视影院和终视卖场产品的服务和开发方面倾斜，放大难以复制的产品服务，改变经营重点，从而扩大自身优势，应对市场冲击。

3、做好广告内容调整

当前的电梯电视广告内容更新不灵活，容易使受众产生审美疲劳，如果通过提高广告更换频率和创新广告设计解决这一问题，也会出现运营成本增加的情况。所以分众传媒需要借助技术优势，增加符合受众需求的广告内容，强化电梯电视广告与用户移动终端的互动，实现内容的精准投放。

4、适应消费市场变化

在消费升级的今天，手机成为了人们获取资讯的关键端口，所以如果电梯电视在内容方面无法创新，品牌影响力将逐渐下降。流量广告要的就是准确定位消费群体，所以分众传媒的品牌战略要适应消费市场的变化，产品服务内容要更多地与消费者形成互动。

5、突破技术与政策瓶颈

分众传媒的品牌战略在技术上，开始尝试云端大数据平台的构建，通过“云到屏”“云到端”的探索，以技术优势解决内容枯燥的问题。如分众传媒尝试无线收发模式，以带来更多最新资讯；政策上要处理好与谈判对象之间的关系，在《中华人民共和国物权法》的要求下，寻求应对之策，走出一条适合自己的品牌战略发展之路。

分众传媒的品牌战略因为其发展模式的易复制性，发展正受到冲击。这种冲击的内部问题是广告内容单一、技术创新不足以及发展模式固化等，而外部问题主要是市场竞争者的数量增多，新的模式和内容分流了部分受众群体。对此，分众传媒需要不断创新，结合自身优势去寻求合适的品牌战略。