品牌定位是以个帮助企业选定市场位置的最佳手段，其中不能缺乏的就是渠道、人群、地理、形象、价格等，这些缺一不可。基于这些因素，今天就品牌定位失败企业案例来分析。

品牌定位失败企业案例1：李宁

安踏在2014年8月4日替代了李宁，与国家体操队续约，至此李宁品牌结束了与国家体操队长达23年的合作。10天后，李宁公布了2014年的中期报告。

报告显示，李宁2014年上半年净利润巨亏5.86亿元，亏损同比扩大超过2倍并超过2013年全年，而且存货10.9亿逼近上市10年来更高点。

在机构评级中，除了高盛给出“买入”，其他机构几乎都是“卖出”评级。在习惯性看好的卖方研究市场，一般只有濒临破产，基本面极其糟糕的公司才会有此待遇。

随着李宁在商场或者商业街区里专卖店的关门，就连那句妇孺皆知的广告语“一切皆有可能”也越来越少的被人提及。

品牌定位失败企业案例2：伊卡璐

宝洁在2001年收购了伊卡璐品牌。在2007年的时候，宝洁市场部对伊卡璐产品包装、配方整体进行全面更改，对品牌进行重新定位，但伊卡璐品牌在升级之后，大多数国家都出现了销量下降的情况。

2008年升级后销售额不升反降。到了2014年，升级产品的销售额也只有高峰期的三分之一。伊卡璐因升级而带来的损失是数以亿元计的。

品牌定位失败企业案例3：丰田

高低的山路上，一辆行进在路上的丰田“霸道”引来路旁一只石狮的垂首侧目，另一只石狮还抬起右爪还礼，案牍为“霸道，你不得不尊敬”。别的一张广告是一辆丰田“陆地巡洋舰”迎坡而上，后边的铁链上拉着一辆看起来粗笨的中国产“春风”大卡车。

当年丰田这两则广告刚一露面，就在读者中引起了轩然大波。

“石狮子有标志我国的意味，这则广告却让它们向一辆日本品牌的轿车鞠躬还礼！”

“这是显着的辱华广告！”

“考虑到卢沟桥、石狮子、抗日三者之间的联系，愈加让人愤怒”。

而另一则广告中，货车是国产春风轿车，绿色的春风货车与我国的军车十分相像，很多人有侮辱我国军车之嫌。

结合以上品牌定位失败企业案例，总结一下几点品牌定位失败的原因。

1、品牌定位太盲从

如今的消费者越来越重视精神消费，几遍是大众性品牌也要明确定位自己精神层面的价值，才能保证消费者能更好地识别和共鸣，没有精神价值的品牌，很难产生品牌溢价和持久的影响力。

企业对于稳定的粉丝群体，要懂得在维护关系基础上，营造出一种品牌文化。

2、品牌定位太宽泛

一般来说，企业都会细分消费群体，然后再进行定位。比如汽车行业，如果汽车厂商只对消费者购买的收入水平、驾驶喜爱程度、购买的价格等这些方面衡定，显然是粗放的，对价值观、生活方式、职业、区域、年龄、性格、性别等等细分，才是更深入了解产品是否会热卖的根本因素，但这些都还谈不上是一个新品牌诞生所需要的初步定位。

此外，品牌定位的宽泛还体现在表现品牌个性的模糊，不能明确传递给消费者准确的品牌定位信息，这样在信息爆炸品牌繁多的竞争环境中也将被完全没落。

3、是自我感觉良好还是未雨绸缪

没有得到系统支持和执行的品牌定位。品牌定位要通过服务、推广、包装、产品等营销系统的各个环节来体现和执行。客户是根据这些具体的环节来感受品牌的。但是一般现象是由于创意过多，导致传递给消费者的信息是混乱的。

对品牌定位失败企业案例分析，不难发现只有理解严格和系统的学习了战略定位，并通过落地才能使得品牌定位变成实际，才能将企业资源都聚焦到品牌定位上来，真正在消费者心智中定下品牌的位置。