在智能化趋势逐渐普及的带动下，中国智能家居行业迎来全新的一轮洗牌与融合期。海格电气作为来自德国的家族企业，在中国市场发展不能直接搬欧洲的经验，要根据中国当地特色需求进行更具生命力的品牌战略布局。专注本土实际需求，拥有核心技术和良好口碑的海格电气智能家居战略定位，为国内城市建设和智慧产业发展贡献了动力。

作为中国婴幼儿配方奶粉市场的领导品牌，惠氏奶粉的品牌定位在中国区不断升级换代，其核心优势是创新和研发。惠氏品牌定位不断围绕“贴合母乳”进行成分研发和概念创新，定位定价均领跑行业。过去在下沉市场的渠道建设上，惠氏战略定位的定价过高，不接地气，也不想国产品牌一样做农村活动、送礼品，外资品牌营销套路过于守旧，没有深入市场。

成立22年来，公牛插座战略定位在电工领域的强势表现有目共睹，其品牌影响力、规模、渠道等已经远远超越国内其它电工企业。看消费者在心智中对产品的认知程度，就可以知道企业产品是否为真正的品牌。在这一点上，公牛插座战略定位主打“用不坏的插座”概念，取得了巨大的成功。

冷酸灵的品牌定位于抗敏感，这个诞生于1987年的老品牌，依靠品牌战略定位几十年如一日聚焦抗敏感细分品类，坚持产品品质。最终冷酸灵品牌定位以产品制胜，在佳洁士、高露洁等外资品牌衰退时仍然保持增长，成为国货代表。

南孚电池以生产销售碳性电池为主，在1990年的时候，南孚品牌定位聚焦碱性电池品类。5年后，成为了碱性电池全国销量第一。国内碱性电池市场直接占据了80%以上的市场份额，如此辉煌成绩的背后离不开南孚电池品牌的定位。

从事节能灯的研发、生产和销售的红壹佰照明品牌，为了避开国内低质低价竞争，开始尝试外销，后发展成以外销为主的业务模式。至今，因为LED技术、市场还不够成熟，所以即使红壹佰品牌战略聚焦大功率节能灯战略已初见成效，但对未来LED升级换代还没有做好充足的准备。

成功的品牌定位和新品类的开关，使福田电器品牌定位在全国数千家电工企业中脱颖而出。定位理论是永不过时的企业法宝，品类战略是企业“剩”者为王的关键武器。电器卖场品类如何定位？在2009年之前，福田电器是从三四线城市起家，在消费者的固有认知里，福田属于中档品牌。所以福田电器需要通过与众不同的品牌定位突围品牌之道。

品牌定位及品类战略代表着最先进的品牌理念，它为品牌更长远、坚实的发展提供了重要的战略指导。BLOVES是中国婚戒定制开创及领导品牌，专注于用爱情故事定制真正的婚戒，始终坚守着“无故事、不婚戒”的婚戒观。正是坚持在定制婚戒品牌定位深耕细作，并引领定制婚戒的发展，七年的时间，BLOVES婚戒定制中心开到了40多个城市，成为了中国婚戒定制的开创者和领导者。