随着消费升级以及生态优先，绿色低碳等理念发展，建材行业迎来新的机遇与挑战。下面分享建材市场定位怎么做，希望能给大家带来启发。想了解更多请咨询非常差异。

国内建材企业数量多达百万家，企业之间的竞争愈发激烈，价格战、产品同质化等问题加剧。中小型的建材企业面临更加残酷的现实，进行专业化、差异化、有价值的市场定位成为企业立足市场的根本、抢占市场的关键。

首先，进行消费者分析，调研市场、行业和竞争对手发展态势。考察消费群体的经济水平、消费理念、年龄、性别、房型面积、家庭需求等，整合分析；从而在竞争中发现蓝海和销售增长点。好的市场定位就是寻找并占据消费者空白心智，好的商业模式就是寻找市场蓝海，在目前的消费市场有没有一些尚未解决的痛点。

其次，确定赛道选择，企业的生产线和生产能力足以适配哪些建材产品的研发生产？企业要集中资源和优势发展壮大、做强某一品类，而不是既做涂料、又做木材、还做塑料。有了明确的市场定位，建材企业就可以善运营配称，从而提高品牌力，构建长足的生存和发展之地。

再次，凝练并展现品牌核心价值及产品核心卖点，利用市场通用语言，促进消费者对品牌及产品的认知、理解、记忆和传播。要依据自身情况，竞争对手的定位、价格策略、促销活动、服务质量、品牌文化、客户评价等出发；通过品牌命名、产品名称、广告宣传语、品牌故事等语言识别系统；品牌logo、产品画册、IP形象、VI设计、应用物料等视觉呈现系统，刺激和引导消费者感性认知。

然后，依据市场定位，构建营销矩阵，让品牌和产品走进更多消费者生活，为消费者提供方便快捷的购物方式和无忧的售后体验。利用线上网站、电商平台、短视频平台；线下专卖店、体验店、各大商超等，提高品牌市场占有率、竞争力和影响力，构建品牌快速可持续发展道路。

非常差异聚焦成长型企业需求，解决企业如何定位、如何研发、如何设计、如何运营、如何营销等全案问题。自2014年创立以来，服务30余家客户，成就12家冠军品牌，用实力见证超过8成的企业实现3倍以上业绩增长。

在建材领域，非常差异服务过卓木鸟收纳、金恩卫浴、捷德韦尔橱柜灯、中艺大观红木家具、海龟梦硅藻泥等多个品牌，拥有丰富的知识体系和实战经验累积。非常差异秉持“一切都是为了增长，没有增长就是失败，帮客户赚钱而不是浪费客户的钱”经营理念，讲究“让定位落地有声！无声退款”，是一家真正为客户市场竞争负责，为项目落地的结果和效果负责的咨询公司。