日化用品大部分市场被宝洁、联合利华、利杰时等外来品牌占据；还有蓝月亮、纳爱斯、立白等大品牌抢占。下面分析活力二八日化品牌战略，看看企业如何抢占市场份额。

首先，活力二八日化品牌战略洞察消费市场，依据市场需求，进行产品研发生产。顺应行业发展趋势及市场发展潮流，结合海外日化用品发展现状，不断重塑自身。品牌创立初期，国外时兴一种新式洗衣粉。活力二八与英国皇家协会的“威洁33”建立战略合作关系，借势其研发生产基础，进一步改良优化产品，从而推出色泽和荧光增白效果更好的日化产品，切实满足消费者需求。

其次，活力二八日化品牌战略严控产品质量，致力于为消费者提供优质产品。联手专业生物科技公司，建立联合实验室，成立日化研发机构；与中华科技大学等高校建立合作伙伴关系等，为产品研发生产奠定基础。以科技为基础，以创新为动力，从而挖掘并提高产品力，为品牌赋能。

再次，活力二八日化品牌战略在竞争中发现蓝海和销售增长点。品牌创立初期，正值洗衣机日趋普遍化，活力二八以此为契机，提出洗衣粉除垢效率高、用量少、不褪色等宣传口号，迅速占领大部分市场份额。而后推出七大类，百余种产品，切实满足消费者对日化用品的多元化、多样化、个性化需求；给消费者提供一站式采购服务，为消费者带来便利。

然后，活力二八日化品牌战略提出可持续发展战略。将绿色可持续发展作为工作重点，从原材料选择，研发生产，包装，物流仓储和售后等全方位入手，严格遵循环保理念。顺应行业发展的主流方向，契合消费者绿色环保的意识形态；从而树立良好形象，获得消费者认可和选择。

此外，活力二八日化品牌战略构思传播方式，提高品牌知名度。先后邀请杨芳、陈数作为品牌形象代言人，共同推动产品营销；提出“活力28，沙市日化”广告宣传语，利用市场通用语言，促进消费者对品牌的认知、理解、记忆和传播；开展"70岁也够young"活动，彰显民族品牌，振兴国货定位，刺激和引导消费者感性认知及购买决策。

还赞助央视春晚，在央视黄金时段投放广告，在香港投放广告，大力提高品牌知名度，竞争力和影响力。联手朱广权、李佳琦等，进行直播带货；通过小红书种草，实现强有力的引流等等。针对目标消费群体展开精准的、深入的内容营销，从而抢占其心智领域的优势位置。

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