受育儿政策和教育政策的影响，教育行业迎来新的机遇与挑战。新东方教育品牌战略是如何在竞争中发现蓝海和销售增长点，怎样抓住发展机遇、完善运营配称？

新东方教育品牌战略实现以己之长克人之短，拓展新品类、挖掘潜在消费群体。提出“直播带货，直播助农”口号，立足成立二十余年的用户认知和流量基础；自有的营销团队、系统性的营销方案；品牌创始人和直播主播的形象等，在竞争中发现蓝海和销售增长点，抓住发展机遇。

但是，新东方作为教育培训机构，转而去做农业直播带货，不符合消费者认知。经过多年的发展成熟，新东方的品牌形象已经与“教育”、“培训”、“学科辅导”、“留学”等概念实现捆绑。如今新东方转而做直播带货，有悖于消费者认知、很难植入消费者心智领域、不利品牌的可持续发展。

那么，新东方该怎样重塑自己、适应行业发展趋势和市场发展潮流？

纵观教育培训市场，除了中国和日韩市场外，其他地区尚未出现头部教育培训品牌，新东方尚有进入其他市场的机遇。新东方教育培训拥有很强的认知基础，新东方要利用好消费者认知、植入消费者心智。随着中国经济的发展，在教育培训方面对国外的影响也不容忽视，新东方作为教育培训机构的知名品牌，有机会打入国外市场。

其次，新东方教育品牌战略可以把握市场老年教育市场。随着老龄化趋势不断加剧，消费观念的转变、以及人均生活水平的提高等，老年教育市场需求不断扩大。另外，老年教育市场尚未出现头部企业，新东方教育品牌战略可以洞察老年消费群体需求，入局老年教育培训市场。

然后，顺应政策和行业发展趋势，探索新的品牌发展道路。新东方教育品牌战略可以转向在线素质教育平台，拓展线上的美术、音乐、编程等品类。此举不仅能巩固好新东方的既有用户资源，还能挖掘潜在用户，从而构建长足的生存和发展空间。

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