华邦保和建筑材料企业战略坚持以“赋能建筑、预建未来”为公司使命，以“专注建筑生态，为社会留下美丽痕迹”为品牌战略指南，以“绿色环保、节能利废、循环经济”为战略定位方向，以实现集团“立足西南、走向全国、放眼全球”的战略目标。如今已经发展成为同时具备研发、销售、生产、施工、服务于一体的建筑材料供应商。

作为中国西南地区影响力建筑涂料品牌，华邦保和用其拥有的20余年建筑涂料生产经验，自主培养一线施工团队为品牌的技术创新积累了重要的一线参数。站在新的历史时期，华邦保和已然成为行业的探索者和擎大旗者，更是机喷时代当之无愧的先行军。

华邦保和建筑材料企业战略都抓住了哪些市场痛点使其有机会获得发展先机？又是以哪些具体方式推动品牌战略落地，使企业获得了扎实稳健的发展？

1、节能环保是大势所趋，节能利废是华邦保和必须抓住的战略机遇。

早在几年前面对雾霾危机的时候，华邦保和就深刻的认识到，后期建筑材料发展的重要方向将是节能利废可持续化发展，于是华邦保和建筑材料企业战略开始在建筑涂料领域的绿色、环保方向提前布局。

华邦保和先将已有的人力资源、优势技术资源聚集收拢，包括环保涂料在内的新型产品技术研发也提上了日程。其中华邦保和的重要突破点就是以工业附产石膏利用为主材的机喷抹灰石膏。

除了石膏，华邦保和建筑材料企业战略的绿色环保产品研发也取得了快速进展，投放市场后在用户心目中建立了充分信任，由此走在了品牌发展的前列。

2、以“效率”为核心提升品牌体系化作战能力。

品牌核心竞争力的强力抓手是效率的提升，而对于华邦保和建筑材料企业战略来说，“效率”所指的不仅仅是企业运营效率，更是其产品投放市场后的实际使用效率。

这一效率主要是指华邦保和所瞄准的机喷时代。机械化施工是发展方向，华邦保和品牌战略提前布局，进行相关技术的开发与一线数据收集，成为相关行业标准制定的参与者。当然这也得益于公司自主培养的一线施工队伍，他们为相关技术落地提供了实践经验，这也是华邦保和体系化作战的重要战略组成部分。

此外，体系化品牌战略定位作战还体现在华邦保和的产品研发配套领域。战略与战术配合，效率与务实并重，华邦保和在多年的积累与沉淀之后迸发出勃勃生机。

自创办以来，华邦保和的品牌战略定位本着“市场为导向，诚实守信”的经营方针，以“人才、科技、创新”为指导思想，以敏锐的创新思路，坚定的发展信念，明确的质量意识和鲜明的诚信承诺，推动企业的持续发展。