让定位,落地有声!
长虹品牌战略
作者:非常差异时间:2021/05/15点击量:828

十几年前,长虹集团还是我国家电行业中的一个名不见经传的小企业,长虹品牌战略经过这些年布局,如今的一举一动,甚至一次呼吸的深浅,都会影响到我国家电市场的潮起潮落。随着我国市场经济的历史发展进程,长虹不断改革品牌战略,创新经营,一步步成长起来,已经成为我国家电行业的龙头老大。


品牌定位是市场定位的核心,定位模糊或者无法确定,则会导致企业在市场中陷入迷茫,最终丢失市场。所以,长虹厨卫自始至终贯彻“品牌经营”思路,坚决反对“杀鸡取卵”的杂牌经营理念,这也是长虹品牌战略的最基本要求。


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长虹品牌战略2004年启动的三坐标规划,开始多层次扩张,2011年开始在厨卫电器、LED照明等领域布局,使得长虹集团从整体上迈入了后三坐标时代,提出建立超过千亿规模的企业。长虹的各产业群在千亿计划中承担了不同的责任,其中2010年三大主要销售收入主要来源于多媒体、白电和IT通讯产业。


而这三大产业同时也将成为未来几年长虹集团最主要的利润贡献点,然而我们不得不看到,长虹集团的规模增长下,盈利情况却没有同步增长。


长虹的品牌战略主要是整合产业链战略,白色、黑色家电的整合产业链。比如旗下有美菱冰箱,也有全球第二的华意压缩机;有长虹电视,也有自主的等离子面板生产线。是海信,TCL,康佳等其他家电商所不能具备的。


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作为一家成立60年的传统家电企业,长虹曾经蝉联20年彩电销售冠军,但在彩电行业由显像管向等离子和液晶电视升级之际,长虹豪赌等离子电视宣告失败;此后,长虹进军人工智能赛道,开启战略转型。目前几乎所有家电企业都已在AI+IOT领域进行了布局。长虹品牌战略也以19.03亿元投资建设智能制造产业园智慧显示终端项目进军人工智能赛道,开启战略转型。项目建成后,长虹智能制造的水平将大幅提升,平板产能实现翻倍增长,而这一切将成为长虹决胜超高清时代的关键支撑。


这是长虹品牌战略持续推进智能战略转型的一个动作。从2013年以来,长虹就已经开始从传统家电企业想家庭互联网智能化品牌战略转型。进入2019年,长虹加速布局“AI+IoT”,但这一赛道早已涌入多家传统家电品牌与互联网电视品牌。


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长虹品牌战略集中展示了基于“AI+IoT”应用的CHiQ电视、空调、冰箱等,并通过IoT整合全屋智能家电,实现不同品牌的设备协同。其智能生态布局以智能电视作为其智能生态的硬件入口,联动家庭中其他智能硬件,使之成为家庭智慧物联中心。智能制造的水平将大幅提升,平板产能实现翻倍增长,这一切将成为长虹决胜超高清时代的关键支撑。


对于长虹品牌战略,AIOT是一个必然的选择。互联网是提升智能家居用户体验的一种技术手段,人工智能互联网技术与智能家居、智慧家庭行业相结合,智能家居各个设备与设备之间会连接,人与设备之间,设备与设备之间会进行互动、信息共享,这样的话便能给消费者提供一揽子的智能家居的解决方案。这毫无疑问是发展方向,不提早布局就有可能落伍。

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