飞利浦早在上世纪20年代就进入中国市场，如今销售乃至部分产品的设计制造已经本地化。作为一个老牌的欧洲企业，严谨的工作风格给产品带来独一无二的品质，在市场上有目共睹。为什么能屹立于市场一个半世纪？对飞利浦品牌战略分析，发现其原因就是对中国市场有着独到的理解。

1、创新技术与应用技术并重战略

飞利浦的品牌战略在技术上的创新，有全球数十个科研中心作为支撑。飞利浦品牌战略在产品技术上有着其他企业无法比拟的优势。比如在2000年，经过8年的精心研制，推出了一项新技术，将过去要分别调节的“亮度”、“色温”、“对比度”、“锐度”进行数字化综合调节，使用者只需要通过一个按钮，就可以按照日常使用情况来逐级调节屏幕的明亮度。

这个显亮技术中最关键的部分是通过硬软件共同来完成的，能够实现这个功能的芯片，被飞利浦申请了专利，其他厂家无法仿制。这种操作简易、可升级的使用特性，给消费者带来了最大的利益，最大限度的保护了消费者的投资。

这就是创新的力量，而创新，就是飞利浦成功的品牌战略核心。

2、需求驱动和技术驱动结合的产品战略

在目前中国市场，许多用户在基本功能达到一定水准之后，会希望以更低的价格而牺牲一些功能和性能，所以同价位的飞利浦产品一定会比同类产品有更好的性能和更超前的功能，这就是为什么飞利浦在大众消费电子领域能够独领风骚100多年的秘诀。

飞利浦产品的品牌战略定位就是产品线分布均匀，从高端到低端，只要消费者有需要的地方就有飞利浦的产品。并且不管是高端产品还是低端产品，飞利浦都会严格执行质量标准，考虑消费者利益，最大限度使用最新的科技制造产品。

这种品牌战略定位的思路才是一切为了消费者的思路，和那些天天把顾客挂在口头上，但盲目强迫消费者升级的设计思路大相径庭。

3、稳定渠道战略

渠道战略的本质是变化的过程，一个厂商的渠道战略是否成功，就看他是不是能够摆正厂商利益、销售商利益和用户利益。渠道也是有品牌和价值的。飞利浦作为家电行业的领导厂商，深谙此道。

此外，飞利浦品牌战略在与销售商合作的时候，除了向经销商提供高性能、高技术、高品质的产品外，还会把飞利浦在全球近百年行销成功的经验传递给经销商。

4、高成低就的价格战略

因为追求高性能高价格会失去中低端市场，所以飞利浦品牌战略在价格方面不是追求高性能高价格，也不会牺牲性能品质而换取低价格，而是在最好的价格控制内，给消费者最有价值的产品。

作为全球成功的家电企业，飞利浦品牌战略在价格战略中，选择依靠规模优势、管理优势的方式，而不是采取降低品质这种自掘坟墓的方式。

飞利浦品牌战略有大量的科技开大队伍作为后援支持，大量的渠道积累和丰富的品牌战略经验，都是飞利浦成功的原因。不管是技术还是服务，飞利浦都坚持做有意义的创新。