品牌对一个企业有怎样的价值？如今品牌被企业看做是品牌战略中的一部分，一定程度上决定了一个企业的可持续发展。那么品牌战略要做什么？战略的制定与执行的基本过程是什么？

战略的制定基本过程：

1、战略分析

国内品牌战略咨询公司跟国外最大的区别，就是没有分析，没有数据支持直接凭主观下判断。对品牌战略分析，就是通过对品牌内外部环境的分析（竞争、行业、宏观、企业自身等），看到现状和趋势，得出一个核心的判断和目标。然后再去匹配其他的手段，逐步实现目标，从而达到品牌在一段时间内的超越。

2、品牌定位

做品牌的都知道品牌定位。一般人认为的品牌定位就是一个差异化定位，但只是靠一个差异化建立品牌自身的壁垒还不够。定位的核心就是定位与心智，品牌定位的最终结果也是把品牌建设到消费者心中，让消费者心中有整体的品牌认知。

品牌定位要在战略分析之后，逐步向消费者心智中建立，形成竞争优势。品牌定位是品牌战略的和新举措和指向，关系着战略的成功与否。

3、品牌的组合和架构

品牌组合是多品牌组合，品牌架构是单品牌架构。品牌的组合和架构是品牌战略的组成，涉及到企业的业务层面，是企业在业务决策后的表现策略。

多品牌组合案例中，最经典的就是宝洁；单品牌架构中，数码电子行业较多，如索尼、戴尔、苹果等。

战略执行的基本过程：

1、目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；

2、责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；

3、行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；

4、业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；

5、结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。

近年来关于品牌，不管是企业实践还是学术研究，提到的最热的词汇就是品牌战略。战略的制定与执行的基本过程有什么意义，其实最根本的还是因为市场需要，企业需要、高校教育需要。企业的竞争，最终必然是品牌之间的竞争。