近年来中国车市持续下滑，但销量的品牌集中度却越来越高，这说明了在市场环境不好的情况下，品牌成为了车企最后的保护伞，拥有强大品牌战略的车企才能迎来春天。长城炮品牌定位究竟是什么？长城炮推出了越野炮、商用炮、乘用炮三个车型，长城炮品牌定位都是高端皮卡，以往的国产皮卡都没有涉及这个类型。

长城炮品牌定位：高端皮卡

消费者真正在购买一个品类的商品或服务时，首先想到的是心智中的品牌。比如打车出行首先是滴滴出行，买烤鸭首先是全聚德，买可乐首先是可口可乐。如今商业竞争的成败主要取决于谁能抢先占领消费者的心智，只有抢占消费者心智成功的品牌才能笑到最后。作为后来的中国自主品牌车型，长城炮为何如此火爆，其品牌战略是如何改变国人对于皮卡车的传统认知？

1、智慧工厂落成重庆。皮卡的销量在西南市场非常高，长城在重庆建厂也是为了更好地提升西南区域的销量。同时还有便利的交通，永川铁路、水陆运输，相较于陆路运输会降低运输成本，以及重庆汽车产业配套设施以及相应的零部件资源非常丰富，从产品物流包括物料，都有很好的选择。

作为全球领先的智慧工厂，长城汽车重庆智慧工厂严格把控从零部件筛选，到遍布整个生产流程的22道质量门，18个大项，共计498个小项的检测项目，秉承“绝不接收不良，绝不制造不良，绝不流出不良”的企业理念，打造豪华车品质。

2、在消费升级、需求升级的驱动下，在未来品牌战略布局方面，长城炮会作为下一步重点全面推向全球。长城炮是中国首个全球化皮卡品牌，将开启全球新一代皮卡的序章，重塑全球皮卡势力版图，剑指丰田和福特等皮卡大户。

围绕包括风骏、长城炮如何取得20万销量，从产品到销售、渠道做一系列措施，来支撑起20万销量目标。

风骏是国内皮卡出口销量第一，后续随着炮的推出，可以和更高端的产品去竞争。除了强大的产品力与产能支撑外，在研发上长城炮依托长城汽车“七国十地”的全球化研发布局、“9+5”全球化生产体系，聚全球研发、全球制造、全球销售之势，打造真正的全球车。

有人会觉得推出这么多品类品牌本身就是一种失焦行为，聚焦才能突出品牌特性。比如惠普，既做打印机又做PC，还做数据库、咨询和外包服务，致使人们根本不知道惠普品牌定位是什么。惠普这个品牌也失去了它在人们心智中的根基，可以说它已经衰落了。

之前有很多企业都是因为盲目扩张，导致品牌力下降而失败的。但长城炮品牌定位不一样，它是在每一个可能成功的品类下创建一个品牌，用品牌代言品类的方式发展，力求让每一个品牌都成为一个品类。就像阿里巴巴一样，视频网站有优酷，金融支付有支付宝，出行有高德地图，C2C电商是淘宝，B2C电商是天猫。相对而言，百度就更像惠普，所有收购或投资的项目悉数纳入百度品牌下，例如百度糯米、百度外卖等，结果也显而易见。

抢先打造品类品牌，在一个细分市场提前布局，这是长城一以贯之的品类品牌战略。籍此，长城炮品牌定位在消费者心中的印象也越来越清晰，但与可口可乐一样，品牌之路将及其漫长，需要长期努力才能成功。