让定位,落地有声!
结合案例分析品牌定位策略的有效方法
作者:非常差异时间:2021/01/15点击量:2585

品牌与企业息息相关,作为一个企业或者产品的指代符号,能够为企业带来利润的提升。在同质化严重的时代下,而品牌定位也尤其重要,具有差异化的品牌定位更能吸引消费者青睐。那当下有哪些品牌定位策略的有效方法可以真正实施呢?下面举例分析几种有效的品牌定位策略。


比附定位策略。比附定位就是攀附名牌,比拟名牌来给自己的产品定位,希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。


例如蒙牛品牌广告宣传上,蒙牛的品牌定位就是采取了比附定位策略,比如蒙牛的第一块广告牌子上写的是“做内蒙古第二品牌”;宣传册上闪耀着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业…我们为内蒙古喝彩”;在冰激凌的包装上,蒙牛打出了“为民族工业争气,向伊利学习”的字样,这与阿维斯出租汽车公司强调“我们是老二,我们要进一步努力”的定位策略是一致的。


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蒙牛利用伊利的知名度,无形中将蒙牛的品牌打了出去,提高了品牌的知名度。而且蒙牛这种谦逊的态度、宽广的胸怀,能够让消费者产生信赖,并为蒙牛企业树立品牌口碑。


销售量定位策略。其逻辑是依据消费者的从众心理。一方面,人是群体动物,很容易做出附和的选择;另一方面,既然这么多人选择,等于给自己服下定心丸。


例如香飘飘奶茶,“一年卖出三亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈”到“一年有12亿人次在喝”,香飘飘奶茶都是在强调销售量。包括现在的自媒体营销,喜欢给自己加一个“100万人都在关注”的标签。这些其实都是一种销售量定位策略。


优势分类策略。优势分类策略是按商品定位在没有强势品牌分类中。强势的品牌都有很难攻破的品牌壁垒,所以尽量避免以卵击石,找到一个有利于自己商品的分类。


例如红牛,它最初的定位是补充能量的饮料。在当时的中国饮料市场,还没有能量饮料这一词汇与品牌,它避开了强势饮料品牌可口可乐,找到了有利于自己的细分品类。从而开创了中国饮料市场新品类,以能量饮料为第一品牌占据消费者心智。


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场景定位策略。消费者在归类产品时候,有时不是去考虑它的形态,而是它在生活中特点需求使用的出发点和场景。使用场景分类策略,就是用产品在生活中扮演的角色作为定位。


比如,早餐牛奶和早餐饼干,都是定位成早餐用品。营养快线的“早上喝一瓶,精神一上午”,就是扮演早餐饮品的角色。还有六个核桃的“用脑时刻”,就是一个提高智力的小帮手。消费者习惯使用场景型记忆,那广告就应该把产品使用的具体场景呈现。


功能定位策略。产品在功能上有特殊性或者有优势,来确定产品的定位。


比如星巴克,为人们提供一个交流的场所,此后公司的业务重振旗鼓。斯坦格尔表示,“星巴克对其使命感已经有了更深的理解,那就是成为消费者感情交流的场所。”


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从免费WiFi到店内播放的音乐,还有宽大的桌子和聚会、会议空间,星巴克门店的设计目标是帮助消费者更好地交流。随便走进一家星巴克都会看到有人在谈工作,或者聊天。星巴克就是抓住了这点,以功能定位策略为广大消费者提供情感交流场所。


以上就是几种有效的品牌定位策略方法,当然最重要的是要根据自身品牌情况而定,选择真正合适自身的品牌定位方法,才能在同质市场上发挥最优作用。

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