随着各行企业的发展，面对产品同质化和竞争激烈的现状，越来越多企业重视品牌的战略定位，力求在市场上找到属于自身的位置。而企业有哪些市场战略定位的方法？接下来简单阐述一下。

市场定位策略是一种竞争策略，它显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。企业为了扩大产品销路，根据消费者对于某种产品属性的重视程度，或根据某种产品属性在消费者心中的需求，即企业为自己的产品树立特定的形象，使之与竞争者的产品显示出不同的特点，从而使该产品在市场上确定适当位置。

市场战略定位的方法有避强定位，避强定位战略是指企业力图避免与实力更强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或特点方面与更强或较强的对手有比较显著的差异。

迎头定位战略：是指企业依据自身的实力，为占有较好的市场方位，不惜与市场上占支配地位的、实力更强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场方位。

创新定位，即是寻找新的没有被占领但有潜在市场需求的方位，添补市场上的空缺，生产市场上没有的、具有某种特色的产品。

从头定位，公司在选定了市场定位方针后，如遇到竞争者定位与本公司挨近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，就应考虑从头定位。从头定位是以退为进的战略，目的是为了施行更有用的定位。

市场战略定位还有包括产品差异化战略，指从产品质量，产品款式等方面来完成不同，寻求产品特征是产品差异化战略常常使用的手法。产品质量是指产品的有用性、耐用性、和牢靠程度。

服务差异化战略，服务差异化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务，着重服务战略并没有降低技能质量战略的重要作用。

人员差异化战略，经过聘用和培训比竞争者更为优异的人员以获取不同优势。一个受过杰出训练的员工应有的基本素质:才能、礼貌、诚笃、反应敏锐、善于沟通。

形象差异化战略，指在产品的中心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获取不同优势。一是企业有必要经过一种与众不同的途径传递这一特色，然后使其与竞争者区别；二是企业有必要发生某种感染力，然后触动顾客心智；三是企业有必要使用能够使用的每一种传达手法和品牌触摸。

促销方法差异化战略，指试图采纳不同的广告宣传方法，以求占据不同的细分市场。非常差异的市场定位战略有明确优势，把握最大机会，建立差异。

总之，无论企业采取哪种市场战略定位，都需要对定位和战略有清晰的规划，对产品发展战略的不同思考，企业也需要明确自己的市场战略定位。只有确定好了公司定位、战略后，企业营销策略的问题才能有效解决，也可以防止出现彷徨期间的局面。以上就分享到这里，有需要了解更多可继续浏览非常差异，方便为您推荐更多相关内容。