我们都知道，企业的生存与发展需要依靠品牌，品牌的生存和发展决定着企业的经营状况。而确立一个品牌则需要确立公司战略定位，但进行战略定位时要做些什么？接下来，我们从战略定位分析的三个步骤来阐述一下。

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

一、清晰了解用户的需求和想法

一家企业的成立并不仅仅是为了获取利益，在一定的情况之下，战略定位代表了企业的个人追求以及给个人梦想。对于比较理想主义的人来说，重要的是让产品满足自身最初的梦想，所以企业在进行品牌战略定位分析时，清晰了解用户的需求和想法。

一、考虑市场竞争状况

公司进行战略定位分析需要考虑一下市场竞争的情况，在发展一个品牌时，可以避开一些过于热门的项目，从而选择一些比较冷门的、但是其需求度比较高的产品。

由此，企业进行的品牌战略定位能够给用户开辟一个更加广阔的市场空间。从目前的市场状况来看，比较热门的品牌在从品营销策划上都存在大同小异，还有产品同质化较严重，那么对企业来说，倘若盲目加入同质化严重的竞争过程中，存在极高的可能是双方盈利亏损。

三、战略定位需建立认知

在自身企业经验不充足的情况下，可以考虑找专业的公司帮助自身品牌进行战略定位分析。现在市场当中的品牌定位以及一些战略定位咨询公司是非常多的。对企业来说，如果认为这个过程比较复杂的话，就可以委托给专业的公司，对方就可以给自身企业提出更加专业的建议以及执行方案。

以上就是关于战略定位分析的三个步骤，战略定位分析步骤是解决企业带有长期性、全局性和方向性的问题，企业可以拥有不同战略定位的品牌，也可以随竞争环境的变化，发展出新的产品类别，再建立起新定位的品牌。非常差异就是如此执行品牌战略定位分析的，那么今天就介绍到到这里了，有更多再共同分享。