作为享誉世界德国的阿迪达斯这一大体育品牌，他之所以能够在全球体育范围内引领潮流，独树一帜，这和独到的经营理念、运营模式是分不开的。

 近年来国内的市场变化巨大，门店关门热潮下，阿迪达斯却开始扩展门店的销售途径，加速开店，其运动的时尚系列和表现系列在中国的店铺扩大到7000余家，高端系列和休闲系列也增加了不少的门店，这样反而让阿迪达斯的销售开始有了显著提升。

一：阿迪达斯品牌中国的发展概况  

当今社会电子商务迅猛发展，众多知名运动品牌在国内的实体销售面临着极大的挑战。与国内运动品牌相反的是，阿迪达斯却在加快其营销渠道扩张的速度。截至2015年，运动表现系列（三条纹LOGO）、运动传统系列（三叶草LOGO）、运动时尚系列（球状

内含三条纹LOGO）中国门店数已经达到8000多家。高速的渠道扩张模式使得阿迪达斯在中国地区的销售取得了显著的成效。凭借对于中国市场的出色分析以及执行，阿迪达斯在大中华区（含港澳台）的市场份额在2015年追上了耐克，根据世界权威市场调查机构Euromonitor的数据，截止到2015年9月，阿迪达斯在大中华市场的销售额同比增长18.4%。

二：阿迪达斯的品牌logo

Adidas品牌分为三大系列：1.阿迪达斯运动表现系列，其以三条纹为标志，运动无止境为口号；2.以三叶草为标志的运动经典系列；3.运动时尚系列，简洁、时尚、完美,是它的特色。每个系列有它自己的定位，adidas运动表现系列，其形成时间最早，它定位为专业性强、竞技性高，走高端路线系列；以三叶草为标志的运动经典系列形成表现系列之后，经典系列选择了阿迪达斯历史上最好的产品作为目标，在对其面料和款式进行稍微修改之后重新发布的。以其深具内涵和限量版的特色夺得adidas品牌迷的追捧；运动时尚系列定位为简洁、时尚、完美，走中高端路线，这也是adidas进入中国市场主动亲近消费者的决策。

三： 品牌传播

阿迪达斯勒的长子霍斯特开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广模式，率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下，阿迪达斯成为个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，家与运动队签定长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多大型比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。

四：明星效应

1、利用明星效应。首先明星效应积蓄了阿迪达斯品牌的传播势能。阿迪达斯14年的CEO赫伯特?海纳在2015年前9个月的财报中写到阿迪达斯的巨大营业收入得益于StanSmith、NMD等主要鞋款。近几年来，阿迪达斯连续制造爆款，并利用明星效应进行造势，彻底地吸引了消费者的注意力。提到2015年的时尚，最先想到的当然是美国著名说唱歌手坎耶?维斯特代言的被称作“Yeezys”的运动鞋系列产品，即众所周知的“椰子鞋”。自2015年2月纽约时装周发布直至现在，Yeezys系列的热度一直处于一种极高的状态，从每双350美元到如今的1500美元，阿迪达斯用微妙的手段从一个细小的角度撬开了市场，更是敲开了向时尚界进军的大门。阿迪达斯在2015年1月23日发布号称最强跑鞋的ultraboost时市场的反应并不激烈，然而随着Kanye的上脚，ultraboost红遍全球，甚至推动了后来的ultraboost2.0以及unchanged。不出意外的话这款鞋在坎耶的推动下将会一直出下去并极有可能成为阿迪达斯的经典系列。提到阿迪达斯便不能忘记2012年推出的StanSmith。

现如今，人们的消费水平随着经济的高速发展越来越高，对运动休闲的需求也与日俱增。在各大品牌日趋激烈的竞争下，如何通过营销让品牌脱颖而出就成了各大品牌面临的主要问题。如饥饿营销、明星效应、个性化定制等分析阿迪达斯如何在中国市场长期立于不败之地。此外，面对来自国外品牌的竞争，国内品牌应利用广告宣传、技术创新等手段扩大自己的影响力和品牌竞争力。只有不断地创新技术、加快运动与时尚的融合、利用市场营销扩大影响力，才能在市场中占有一席之地。