产品战略定位是基于战略高度对产品机遇的前瞻性，产品的开发需要与企业战略定位相互联系，而且产品的发展是长期性的，那么，产品战略定位分析流程是怎样的？

产品战略定位是指公司通过什么方式和途径，能够为哪些消费群体提供何种产品和服务的决策，以获取和保持经营优势，实现公司战略目标。

制定管理流程。产品战略定位是一个管理流程，分为产品战略愿景、产品平台战略、产品线战略、新产品开发四个层次。产品战略愿景在最高层，它对下一个层次产品平台战略的性质和竞争定位进行指导。最终的新产品开发则是高层产品战略和平台战略的最终实施。

明确产品愿景。产品的战略愿景处于整个金字塔的最高层，首先，产品战略定位必须和公司的战略目标一致；其次，产品战略必须要可实现而不是空中楼阁，在公司的现有资源、技术水平、资金等情况来实现目标需要有一个详细的战略规划。最后，目标的实现落实到产品战略愿景上，还要考虑竞争、资源、技术能力等因素。

构建战略层平台。产品平台战略是整个产品战略定位的重要之一，产品平台战略绝对了成本结构，能力已经后续产品的差异。通用技术要素的集合，特别是产品实施中采用的核心技术。

产品战略愿景中有个重点是保证战略的成功，因此平台战略尤其重要，一个好的平台战略确定了相关的技术要素和通用研发策略和准则，以保证产品开发的成功。同时产品平台战略可以促进先进技术的开发。

规划产品线以及生命周期。产品线战略是平台战略的不可分割的部分，其主要的技术要素和总的成本结构。产品线战略是一个分时间段的，有条件的计划，在一个产品线内确定开发产品的顺序，它决定了产品开发和推出的顺序。

这个顺序按时间分阶段，贯穿整个产品平台和产品线的生命周期。而且，产品生命周期是有条件的，可根据对市场，竞争要素和资源状况的更好理解和改变。

最后，产品战略定位分析流程要具有竞争力的战略技巧，包括产品差异化竞争战略，价格战略，同类产品互杀战略等。企业在产品战略开发中常碰到的问题是只注重产品不注重平台，那产品战略就必须要建立独立的管理流程。

产品战略定位有两作用，一是真正将产品开发和公司战略目标结合起来，引入组合项目管理相关结构化决策要素进来；另外，产品的路标规划都会在路线图中得到体现，以使开发人员有章可循。产品战略定位为整个产品开发指引了方向，为资源的配置提供了决策的依据。

任何公司的产品战略定位都有必要根据经营环境和自身实力条件，在正确的战略定位理论和方法的指引下，做好产品战略定位工作，以获取经营优势，为最终实现产品发展的目标迈进一步。