在惠达品牌定位的指导下,惠达卫浴将由原来的体验型销售模式转变为顾问型销售模式,推动行业真正由卖产品到卖空间整体解决方案。惠达品牌定位发布的全新vi,不是简单的追求国际化、时尚,而是建立在对年轻消费群对品价比、个性化定制、高频使用等这些词的关注基础上的品牌再定位:全卫空间开发大师。
顾家家居品牌战略的最根本目标是把品牌做深做透。为此启动品牌代言计划,同时布局五大核心渠道产品线,在保持现有休闲沙发店、软床店模式下,将推出全皮沙发店、功能沙发店以及布艺沙发店。还将开设体验店,在客厅和卧室空间里,消费者能够从喜欢顾家的单一产品衍生到喜欢顾家的一系列产品。
当越来越多的企业纷纷选择多元化,导致利润大幅下降时,b2b企业品牌定位不管是从营销还是从企业经营的层面看,都要注意到“聚焦”的重要性,这意味着企业要重新思考和树立自己的业务产品,真正上升到品牌战略层面。
品牌战略是企业发展战略的重要组成部分。制定并成功实施品牌战略就是在提升企业的核心竞争力,是在实现企业持续发展的重要途径。随着经济全球化,家电产品的日趋成熟和消费需求的日益多元化,中国家电企业正面临着一个良好的品牌发展契机。因此,总结格兰仕战略定位在品牌战略规划和实施过程中的经验和教训,有十分重要的意义。
品牌定位是市场定位的核心,定位模糊或者无法确定,则会导致企业在市场中陷入迷茫,最终丢失市场。所以,长虹厨卫自始至终贯彻“品牌经营”思路,坚决反对“杀鸡取卵”的杂牌经营理念,这也是长虹品牌战略的最基本要求。长虹品牌战略经过这些年布局,如今的一举一动,甚至一次呼吸的深浅,都会影响到我国家电市场的潮起潮落。
b2b的战略定位大部分管理者总是考虑到其产品的理性因素,以至于在品牌传播定位中忽视创建品牌过程中的情感作用。占据消费者的心智空间才是品牌的方向,安全感、社会认同及自尊感“等相关的情感联想,是b2b企业品牌资产的重要来源。
松下公司的战略定位通过提供高品质、高性能的商品和优质的服务,以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作,以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适,并为了推动世界文化发展做出贡献”为松下战略定位的经营理念,不断推进各种电子产品的制造和销售。
飞利浦品牌战略在产品技术上有着其他企业无法比拟的优势。其背后有大量的科技开大队伍作为后援支持,大量的渠道积累和丰富的品牌战略经验,都是飞利浦成功的原因。不管是技术还是服务,飞利浦都坚持做有意义的创新。创新,就是飞利浦成功的品牌战略核心。
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