企业品牌定位企业品牌定位

一、定位战略

定位战略

1.1 品牌战略规划

定位战略让品牌在消费者的心智中变得与众不同,也让企业在市场中占据一个优势的位置,脱离无效竞争,继而建立以定位为核心的高效运营,高速增长。除此之外,还要寻找到品牌赖以生存的核心价值,树立信任状为品牌找到强大助推器。通过科学系统的品牌打造法,为企业明确竞争优势,脱离同质化。

1.2 产品价值规划

在定位战略之下,建立正确的产品组合,实现产品矩阵价值最大化。并洞察、培养强有力的明星产品,帮助企业明确研发思路,树立产品壁至。

1.3 品牌形象设计

视觉设计是最大的营销广告,优秀的视觉拥有强烈的购买力。品牌的语言如同钉子,我们要利用视觉的锤子把语言的钉子以可视化,可感知的方式砸进消费者的心智。视觉是为品牌服务的,同时视觉应该具备其自身的战略属性,做到极致的差异化和销售力。

二、定位营销

定位营销

战略配称

以品牌定位为核心的运营决策支持,帮助企业在运营及关键资源、产品创新、用户体验等对淮核心战略,对内有效配蛋各项资源,提升结构性运营绩效。

营销传播

营销的目的是高效开拓客户,战路战术并行,帮助企业更为精准,有效的实施营销规划,脱离漫无目的、方式单一、转换低、甚至影响品牌形象的营销行为。

2.1 定位运营

  • ① 关键要素能力建设
  • ③ 用户体验规划
  • ② 组织/流程优化
  • ④ 定位宣讲,建立同频

围绕定位,以定位的运营深化、竞争壁垒建设(技术/产品/规模/模式/渠道)的运营思想和管理体系推导。

2.2 营销规划

  • ① 年度营销目标规划
  • ③ 样板市场打造
  • ② 营销流量入口规划
  • ④ 招商会策划

制定企业全年清晰的营销目标,并为目标制定实现分解步骤和各部门分工配合,期间做好目标管理,确保目标科学、可达成。

2.3 研发创新

  • ① 研发理念重塑
  • ③ 产品经理赋能
  • ② 产品系列管理

避免不规范的研发流程和不清晰的研发计划造成的损耗,协助企业明确研发理念,让研发价值高效化,深入贯彻企业战略。

2.4 活动策划

  • ① 软文/公关营销
  • ③ 广告管理
  • ② 主题性活动策划
  • ④ 品牌宣传片策划

活动的成功需要精心的策划,更需要目标明确。每一次的活动都应该将品牌定位的烙印加深,占据更多更深的心智,而不是茫然,混沌,不验收效果也不知所作为何的活动。

2.5 招商营销

  • ① 网站建设
  • ③ 新媒体/直播
  • ② 网络运营规划
  • ④ 小红书/抖音营销

把品牌打造成招商的最大王牌,从行业、竞争、消费需求等多维度,挖掘和呈现企业招商加盟的核心竞争优势。

2.6 战略检视

  • ① 商战竞争策略管理
  • ③ 新市场/新机会检视
  • ② 战略成果检视

定位决定了企业经营的边界,在定位实施过程中保持战略检视,如有偏航及时纠正,同时对于发展中出现的新市场、新机会进行分析,协助企业放大战略成果。

2.7 知识型团队

  • ① 方法与策略赋能
  • ② 知识型团队打造推

进企业制定各部门、岗位学习分享的文化和流程;团队的意识、能力、执行力是一个伟大品牌成长的基因。协助企业建立品牌学习型团队文化,为企业塑造知识型、创新型的内部驱动力。

聚焦于成长型企业的价值配称

给客户结果 更给客户效果

出众的定位能力

定位知识体系为核心,9年踏实服务30余家成长型企业的落地实战与业绩高速增长经验。

关键要素的配称

围绕定位深化运营、识别和构建核心竞争壁垒,将资源对准贡献,围绕定位推导最佳配置。

方法策略的赋能

IPD研发、零售圣经、商业模式...非常差异突破体系边界,赋能品牌战略高效落地。

骨子里的使命

帮助有理想的企业把品牌做好!稀缺的“信任”不应辜负!以伟大客户实现伟大顾问人生!

价值资源的整合

电商运营、空间设计、视频、新媒体KOL、人力/研发/连锁顾问等高价值资源的链接。

一个目的:增长

一切都是为了增长!从给结果到给效果,无论是苦口婆心还是耳提面命都是为了要客户赢。

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